7 formas rápidas de impulsionar sua marca e recrutar os melhores talentos

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Fábio França, autor do livro “Públicos: como identificá-los em uma nova visão estratégica” foi pioneiro no Brasil a trabalhar o conceito de stakeholders, que nada mais são do que públicos de interesses táticos para as empresas. O público interno, ou seja, os funcionários das organizações, são um dos stakeholders mais relevantes. Afinal, são eles que fazem o negócio acontecer e a empresa ser produtiva! É por isso que recrutar os melhores talentos é algo que deve ser considerado como essencial para os gestores contemporâneos.

Ao impulsionar a sua marca, você não estará apenas vendendo a sua imagem para possíveis clientes, mas também para bons profissionais do mercado,  que poderão ter interesse em fazer parte da sua equipe.

Veja, a seguir, 7 formas rápidas para impulsionar a sua marca e recrutar os melhores talentos. Em seguida, já coloque tudo em prática e tenha resultados rápidos!

1. Defina a sua mensagem

Crie uma mensagem autêntica e um tom de voz para a sua marca, para que os candidatos saibam exatamente o que devem esperar como funcionários. Essa voz deve ser consistente e estar presente em todos os pontos de contato com que as pessoas possam ter com a empresa.

Se a marca adota uma postura mais descontraída nas redes sociais, por exemplo, espera-se que o mesmo perfil seja tido em suas interações pessoais. É por isso que todo um trabalho deve ser estruturado nesse sentido.

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2. Cultive a sua cultura

A sua empresa deve ter uma cultura forte e com a qual as pessoas se identifiquem. Uma pesquisa feita pela Deloitte University aponta que 83% dos millennials ficam mais engajados com o trabalho quando acreditam que a empresa tenha uma postura mais inclusiva. Logo, esse é um valor cultural que pode ser trabalhado de maneira estratégica para recrutar os melhores talentos.

Vale lembrar, no entanto, da ideia de cultura que é trazida porJosé Clemente Pozenato. Para esse estudioso, os valores culturais passam de uma pessoa para outra por meio de exemplos.

Logo, se o presidente ou as chefias da empresa não tiverem em seu dia a dia uma postura que preserva os valores culturais que devem ser adotados como padrão, dificilmente eles se sustentarão no dia a dia da organização.

3. Crie defensores da sua marca

Pare e pense! Você confia mais em uma marca quando um amigo indica um produto ou serviço para você ou quando você assiste a uma comercial na televisão? Certamente é a primeira opção, correto?

É por isso que você precisa criar defensores da sua marca, não apenas entre o público externo, mas também com o público interno. Ações de endomarketing, que valorizam os funcionários, pode fazer com que eles falem bem da empresa nas redes sociais e em encontros presenciais com outras pessoas.

Ao ter essa rede de defensores da marca, mais pessoas terão interesse em fazer parte do time da empresa. Logo, recrutar os melhores talentos se tornará algo mais fácil e natural, uma vez que os próprios profissionais do mercado terão interesse em ingressar na sua equipe.

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4. Esteja de olho nas tendências do futuro do trabalho

Ninguém gosta de trabalhar em uma empresa obsoleta, que ainda funciona como se estivesse no século XX. As pessoas querem crescer, querem viver ofuturo do trabalho. Para que isso aconteça, no entanto, é preciso conhecer quais são essas tendências.

Uma tendência que tem ganhado força é o home office, por exemplo. É cada vez mais comum as empresas que liberam os seus profissionais para trabalhar alguns dias da semana em suas casas ou em escritórios compartilhados.

Em muitas situações, os funcionários nem vivem na mesma cidade em que está sediada e empresa em que trabalham. Graças à tecnologia é possível recrutar os melhores talentos sem que existam fronteiras geográficas.

5. Coloque os seus funcionários sempre em primeiro lugar

Pode até parecer óbvio, mas tratar os seus funcionários com respeito e valorizar cada um deles é crucial para quem deseja ter uma marca forte e autêntica. É preciso que as pessoas entendam que elas são necessárias e importantes para o funcionamento do negócio e que a companhia acredita no potencial de cada uma delas.

Além disso, é preciso levar em consideração o valor monetário que cada colaborador gera quando sai da empresa. De acordo com um estudo feito pela SHRM, toda vez que uma organização substitui um funcionário assalariado, gasta em média de seis a nove vexes o valor pago de salário para esse profissional mensalmente.

6. Crie um ambiente de trabalho agradável

Deve-se criar um ambiente de trabalho agradável. E que conte com espaços de colaboração possibilitando a prática do networking e da troca de conhecimentos entre os profissionais.

Também proporcione áreas de lazer, ou jardins com plantas para descanso. Uma boa cozinha com equipamentos de qualidade e lanches disponíveis também é uma alternativa interessante.

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7. Trabalhe em um escritório compartilhado

Ao substituir o escritório tradicional da sua empresa por um ambiente compartilhado, você poderá ter mais facilidade em recrutar os melhores talentos. Isso se justifica porque a economia compartilhada é cada vez mais valorizada e esses locais oferecem uma infraestrutura muito adequada para o desenvolvimento da empresa.

Além do mais, os coworkings também contam com escritórios privativos. Tratam-se de salas que serão exclusivas da sua empresa, que terá total privacidade para desenvolver o seu trabalho. Porém, podendo usufruir de toda a infraestrutura do local, que também abriga outras companhias.

Entre outras vantagens, os escritórios compartilhados também gerarão economia para a sua marca. Isso porque eles oferecem sistemas de impressão, telefonista, secretária para receber os seus clientes etc.

Siga essas dicas e impulsione a sua marca de forma rápida entre os colaboradores. De tal maneira, terá mais facilidade para recrutar os melhores talentos para o negócio. Para saber mais sobre o que é um escritório compartilhado e como esses espaços podem ser úteis para as empresas, não deixe de ler o nosso artigo que fala tudo sobre esse assunto!

Texto de Lucas Flores – Relações Públicas e mestre em Letras, Cultura e Regionalidade. Desde 2013, trabalha com produção de conteúdo para web.